Leistungen

Roelofs IMC bietet Ihnen verschiedene Leistungen an:

INTERIM MANAGEMENT

Ich habe 17 Jahre Erfahrung als CEO / COO / CPO / Direktor Operations bei verschiedenen Unternehmen. Ich kann Ihr Kapazitätsproblem vorübergehend lösen und sicherstellen, dass die notwendigen Änderungen umgesetzt werden. Zum Beispiel, wenn Ihr CEO oder COO anderswo eine Herausforderung gefunden hat und diese Stelle für einige Zeit gefüllt werden muss.

LEISTUNGSVERBESSERUNG BERATUNG

Zuerst ermittle ich mit einer Kurzübersicht Ihren Produktions- und Lieferkettenprozess und mache die Verluste sichtbar. Dann wird in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern ein Verbesserungsplan erstellt, in dem die wichtigsten Engpässe angegangen werden. Dies kann von der Reduzierung von Vorlaufzeiten und -kosten bis hin zur Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit reichen. Die verfügbaren Management-Informationen und Kennzahlen werden ebenfalls geprüft. Ziel ist es, die Rentabilität und den Geldfluss zu verbessern. Dabei übertrage ich mein Wissen und meine Fähigkeiten in Ihr Unternehmen, um nachhaltig Verbesserungen zu erzielen. Auf Wunsch kann ich Ihnen auch bei der Umsetzung des Verbesserungsplans behilflich sein.

ÄNDERUNGSMANAGEMENT

Ich beginne mit der Identifizierung der wichtigsten Engpässe, sowohl vor dem Start,als auch während des Projekts. Das Wahrnehmungsmanagement ist auch Teil meines Ansatzes in Bezug auf das Senior Management, das mittlere Management und die Einbeziehung von Mitarbeitern und anderen Interessensgruppen. Dann versuche ich, das Management und die Mitarbeiter von mehreren Standorten auszurichten. Ich arbeite ergebnisorientiert mit Fokus auf Leistungen und Zeitplänen. Außerdem erkenne ich den kulturellen, sozialen und emotionalen Status und die Probleme an, die für das erfolgreiche Management des Veränderungsprojekts wesentlich sind.

VERÄUSSERUNG

Wenn Unternehmen sich zusammenschließen und ihre Kernkompetenzen erneut bewerten, werden Themen hinsichtlich der Ausgliederung bestimmter Abteilungen oder Geschäftseinheiten aktuell. Wenn diese Komponenten nicht mehr zur Kernkompetenz gehören oder wenn sie schneller wachsen, können sie ihre Marktbedürfnisse aus einer unabhängigen Position besser ausüben. Ich kann einen wertvollen Beitrag bei der Vorbereitung, Überwachung und Vervollständigung der Operationen und Lieferkettenelemente dieses Prozesses leisten, insbesondere innerhalb der dafür vorgesehenen finanziellen und zeitlichen Grenzen.

INTEGRATION

Die Integration von Abteilungen und / oder Geschäftseinheiten ist oft ein Prozess, bei dem Unternehmen die unabhängige Sichtweise eines Interim Managers nutzen können. Ich habe Erfahrung mit dieser Art von Veränderungsprozessen, sowohl national als auch international.

ZUSAMMENSETZUNG UND / ODER AKQUISITIONEN

Eine Kombination von Unternehmen ist ein Prozess, der einerseits das notwendige Wissen über alle operativen Elemente erfordert. Auf der anderen Seite ist es ebenso wichtig, die kulturellen Überschneidungen und Unterschiede zwischen den Unternehmen zu identifizieren und die für das Unternehmen entscheidenden Führungskräfte, Manager und Spezialisten zu identifizieren. Roelofs IMC hat Erfahrung mit Fusionen und Übernahmen und den organisatorischen Konsequenzen, beispielsweise bei Food, Verpackung und Verlagswesen.

REORGANISATION

Die Ausrichtung des Unternehmens an den aktuellen und erwarteten Marktbedingungen ist für jedes Unternehmen ein kontinuierlicher Prozess. Anpassung wird in der heutigen globalen, dynamischen und sich verändernden Umwelt immer wichtiger. Dies kann bedeuten, dass bestehende Ressourcen rationalisiert werden müssen. Und wenn dies mehrere (europäische) Einheiten betrifft, ist es wichtig, eine lokale Exekutive zu haben, die diese Prozesse managen kann. Normalerweise haben Unternehmen diese Ressourcen, aber nicht in der gewünschten Region oder für einen bestimmten Zeitraum. In diesen Fällen kann ich als Interim Manager einen Mehrwert schaffen, da die Erfahrung in dem Management dieser Prozesse innerhalb der vereinbarten finanziellen und zeitlichen Grenzen liegt.

The added value
for your supply chain